Блок 14. Построение компании

Цель

Спроектировать организацию, финансы и процессы для следующей стадии продукта.

Маршрут

1. Выбор ко-фаундера и ролей — выбор ко-фаундера и распределение ответственности.
2. Equity и vesting — equity и vesting.
3. Конфликтные сценарии фаундеров — конфликтные сценарии фаундеров.
4. Юридическая структура и IP — юридическая структура и IP.
5. Финансовый учёт, burn rate и runway — финансовый учёт, burn rate и runway.
6. Бюджетирование и сценарии — бюджетирование и сценарии.
7. Найм, увольнение и делегирование — найм, увольнение и делегирование.
8. Культура экспериментов — культура экспериментов.
9. Цели и Decision Rights — цели и Decision Rights.
10. Product Operating Model — Product Operating Model.
11. Discovery и Delivery — Discovery и Delivery.
12. Кросс-функциональное взаимодействие — кросс-функциональное взаимодействие.
13. Управление продуктовым портфелем — управление продуктовым портфелем.
14. Риск ключевого человека — риск зависимости от ключевого человека.
15. Operating Plan — Operating Plan.

Сквозной кейс

«Маяк», эпизод 13 — построение компании: выберите первый найм под ограничение, пересчитайте runway и закрепите decision rights.

Практика и контрольная точка

Оргструктура, расходы и процессы должны соответствовать текущей стадии, а не копировать зрелую компанию.

Следующий блок

Как устроены крупные компании.