Бесплатный материал
Блок 15. Как устроены крупные компании
Системный разбор экономики, структуры и продуктовых решений крупной компании.
Цель
Увидеть продукт как часть бизнес-модели, организации и портфеля.
Маршрут
- Бизнес-модель и источники выручки — бизнес-модель и источники выручки.
- Цепочка создания ценности — цепочка создания ценности.
- P&L и продуктовые решения — P&L и продуктовые решения.
- Портфель и распределение ресурсов — портфель и распределение ресурсов.
- Оргструктура и Decision Rights — оргструктура и Decision Rights.
- Централизованные и автономные команды — централизованные и автономные команды.
- Платформы, экосистемы и сетевые эффекты — платформы, экосистемы и сетевые эффекты.
- Цели и стимулы — цели и стимулы.
- Исследования и эксперименты в корпорации — исследования и эксперименты в корпорации.
- Инновации внутри существующего бизнеса — инновации внутри существующего бизнеса.
- Почему успешные компании теряют рынок — почему успешные компании теряют рынок.
- Анализ внутреннего продуктового провала — анализ внутреннего продуктового провала.
- Company/Product Teardown — Company/Product Teardown.
- Библиотека разборов компаний — три сопоставимых разбора на первичной публичной отчётности.
Сквозной кейс
«Маяк», эпизод 14 — урок крупной компании без слепого копирования: отделите общую capability от нового business line и не подменяйте evidence аналогией.
Практика и контрольная точка
Объяснить, как выбранный продукт создаёт ценность, приносит деньги и взаимодействует с организацией компании.